y先生已離職，即刻到崗

水泥廠：1993——2011年任新疆哈密礦務局水泥廠化驗室主任，吉木乃縣特種水泥廠副廠長，改制后任董事、副總經理。
商砼及外加劑廠（站）：2002——2011年5月應聘于深圳達盈信（預應力電桿、水管）任廠長，負責生產；廣州建標外加劑公司廠長，負責生產、技術、物料、行政工作。2011。6——2012.6任黑龍江佳木斯平陽建材公司（商砼、物流）總經理，全面負責經營管理工作。2012.9——2014..8月應聘于寧波杭州灣開發區大自然公司(陶粒、保溫砌塊、干粉砂漿）生產經理。2014.9月至今在家鄉漢中任職。
商砼公司管理經驗：
1，確定經營目標，對營銷，生產，品質，物控，車隊，現場服務核心崗位進行目標分解及月度績效考核；
2，成本控制重點：物控（材料成本占商砼生產直接成本70%，材料價格，物料損耗，材質穩定，儲量控制）；配合比合理有效確定及品質穩定是控制成本又一重點；泵車，攪拌車，現象服務有效提升及專業管理確保油耗降低促使單位產出提高。
3，現場服務至關重要：施工技術服務及現場服務溝通順暢，到位將是站務生產如魚得水，同時社會信譽將有效提升；
4，銷售是保證產出量及市場份額的體現，貨款回收又是有效運轉，利潤實現和風險控制的重點。